河南漯河市企業(yè)勞務(wù)派遣（勞務(wù)外包）是優(yōu)化企業(yè)用工成本與風(fēng)險(xiǎn)之道

藍(lán)橋人力資源公司（www.yt8005.com）會(huì)為您提供專業(yè)的服務(wù)，咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！面對(duì)重復(fù)、繁瑣、低效、成本居高不下的事務(wù)性工作，很多企業(yè)會(huì)因此而煩惱，工傷頻發(fā)、HR疲于應(yīng)付、壓力巨大。用工成本與風(fēng)險(xiǎn)的大幅度上升。在此背景下勞務(wù)派遣用工越來越受到企業(yè)主關(guān)注，那么哪些企業(yè)適合勞務(wù)派遣用工？勞務(wù)派遣能解決企業(yè)哪些問題？

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01哪些企業(yè)適合勞務(wù)派遣用工？

?加工制造業(yè)：對(duì)于大部分加工制造業(yè)的企業(yè)來說，面臨最常見的問題就是工傷發(fā)生的頻率比較高，公司要處理這類的問題需要耗費(fèi)大量的人力、物力，人員流動(dòng)大，存在公司社保不能及時(shí)辦理，工傷空檔期等無(wú)法解決的難題，且目前工傷賠償動(dòng)輒就需幾十萬(wàn)，對(duì)于企業(yè)來說是一筆不小的開銷。

這種情況下可以將員工關(guān)系和用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有效規(guī)避因勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的工傷及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

?政府事業(yè)單位：政府事業(yè)單位都有人員編制的限制，當(dāng)公司人員達(dá)到一定編制數(shù)量時(shí)，只能采用其他用工方式來解決人員問題，同時(shí)，大部分單位還存在超齡人員工傷問題，員工事務(wù)性工作管理等種種問題讓人頭大。

而勞務(wù)派遣公司完全負(fù)責(zé)所有臨時(shí)工作人員的勞動(dòng)關(guān)系管理，確保用人關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。

?商超零售：面臨最大的問題就是人員流動(dòng)性大，新入職員工在社保還未生效就離職，造成企業(yè)用工成本大幅度增加，銷售人員工資過高，容易造成企業(yè)雙基數(shù)問題，企業(yè)面臨的稽核風(fēng)險(xiǎn)變高的問題。

這種情形企業(yè)可以選擇勞務(wù)外包來轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，薪酬管理等解決企業(yè)存在的問題。

?國(guó)企/上市公司：將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中非核心崗位或工序進(jìn)行外包，使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，提高效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

?商業(yè)服務(wù)業(yè)：根據(jù)生意峰谷變化進(jìn)行人員分配，利于降本增效。

?小微企業(yè)：負(fù)責(zé)員工人事事務(wù)工作，為企業(yè)節(jié)省成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

?人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、派遣公司對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理、戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。

?用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能

許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，人員進(jìn)出靈活，不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風(fēng)險(xiǎn)。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性、輔助性的工作。

?降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。

?進(jìn)行員工篩選，后備人員儲(chǔ)備

通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。

?規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規(guī)范用工形式，防止并化解勞動(dòng)關(guān)系糾紛。

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課間十分鐘，我看見高年級(jí)的大哥哥正在打沙包。他們玩的是那樣開心，我看的入神，決定自己親手縫一個(gè)沙包。想體驗(yàn)一下打沙包的樂趣。

回到家，我從玩具箱里拿出一個(gè)玩具——維尼熊，然后取出針和線，剪刀和小米，開始縫，我剪開維尼熊的肚子，取出棉花，拿紙卷成一個(gè)長(zhǎng)筒，順著長(zhǎng)筒把小米一點(diǎn)一點(diǎn)倒進(jìn)去。學(xué)著媽媽的樣子開始縫沙包。誰(shuí)知我苯手苯腳，老是縫不好，小小的鋼針幾次扎在我手上，險(xiǎn)些發(fā)生“流血事件”。但我不灰心，一針一針細(xì)心的縫著，皺巴巴的一只維尼熊產(chǎn)生了，不好看！我又小心的拆了重縫。這次顯然比以前有進(jìn)步！一個(gè)可愛又漂亮的維尼熊沙包出現(xiàn)在我眼前，我高興的試了試，還真不錯(cuò)呢。

我和同學(xué)們?cè)诓賵?chǎng)開心的玩著親手制作的沙包，不僅體驗(yàn)了打沙包的樂趣，還品嘗到了勞動(dòng)的快樂，心里美滋滋的。