東營(yíng)市企業(yè)勞務(wù)派遣（勞務(wù)外包）是優(yōu)化企業(yè)用工成本與風(fēng)險(xiǎn)之道

藍(lán)橋人力資源公司（dongying.wfren.com.cn）會(huì)為您提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！面對(duì)重復(fù)、繁瑣、低效、成本居高不下的事務(wù)性工作，很多企業(yè)會(huì)因此而煩惱，工傷頻發(fā)、HR疲于應(yīng)付、壓力巨大。用工成本與風(fēng)險(xiǎn)的大幅度上升。在此背景下勞務(wù)派遣用工越來(lái)越受到企業(yè)主關(guān)注，那么哪些企業(yè)適合勞務(wù)派遣用工？勞務(wù)派遣能解決企業(yè)哪些問(wèn)題？

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01哪些企業(yè)適合勞務(wù)派遣用工？

?加工制造業(yè)：對(duì)于大部分加工制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨最常見(jiàn)的問(wèn)題就是工傷發(fā)生的頻率比較高，公司要處理這類(lèi)的問(wèn)題需要耗費(fèi)大量的人力、物力，人員流動(dòng)大，存在公司社保不能及時(shí)辦理，工傷空檔期等無(wú)法解決的難題，且目前工傷賠償動(dòng)輒就需幾十萬(wàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。

這種情況下可以將員工關(guān)系和用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有效規(guī)避因勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的工傷及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

?政府事業(yè)單位：政府事業(yè)單位都有人員編制的限制，當(dāng)公司人員達(dá)到一定編制數(shù)量時(shí)，只能采用其他用工方式來(lái)解決人員問(wèn)題，同時(shí)，大部分單位還存在超齡人員工傷問(wèn)題，員工事務(wù)性工作管理等種種問(wèn)題讓人頭大。

而勞務(wù)派遣公司完全負(fù)責(zé)所有臨時(shí)工作人員的勞動(dòng)關(guān)系管理，確保用人關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。

?商超零售：面臨最大的問(wèn)題就是人員流動(dòng)性大，新入職員工在社保還未生效就離職，造成企業(yè)用工成本大幅度增加，銷(xiāo)售人員工資過(guò)高，容易造成企業(yè)雙基數(shù)問(wèn)題，企業(yè)面臨的稽核風(fēng)險(xiǎn)變高的問(wèn)題。

這種情形企業(yè)可以選擇勞務(wù)外包來(lái)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，薪酬管理等解決企業(yè)存在的問(wèn)題。

?國(guó)企/上市公司：將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非核心崗位或工序進(jìn)行外包，使企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，提高效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

?商業(yè)服務(wù)業(yè)：根據(jù)生意峰谷變化進(jìn)行人員分配，利于降本增效。

?小微企業(yè)：負(fù)責(zé)員工人事事務(wù)工作，為企業(yè)節(jié)省成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

?人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員、派遣公司對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理、戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類(lèi)社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。

?用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能

許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，人員進(jìn)出靈活，不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風(fēng)險(xiǎn)。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而通過(guò)派遣的方式將有效解決這一問(wèn)題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問(wèn)題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性、輔助性的工作。

?降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，被派遣單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。

?進(jìn)行員工篩選，后備人員儲(chǔ)備

通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。

?規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

被派遣單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專(zhuān)心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規(guī)范用工形式，防止并化解勞動(dòng)關(guān)系糾紛。

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“要領(lǐng)已經(jīng)跟你說(shuō)了，自學(xué)吧……。.”爸爸丟下一句話就走開(kāi)了，眼前是一輛臥倒在地上的粉色的自行車(chē)，“怎么辦啊，摔了要痛死人的……”我走上前，彎下腰，伸出手，握住龍頭，小心翼翼的將自行車(chē)扶起，抹了抹汗，心想：這自行車(chē)

一定是要平衡，瞧這兩個(gè)輪子多有默契一前一后，加油吧，相信自己一定行！一屁股坐在軟墊上，兩腳剛放在蹬板上，突然覺(jué)得大是不妙，卟通一聲，摔了個(gè)四腳朝天“看來(lái)我果然沒(méi)這天賦吧，放棄好了，反正再努力也學(xué)不會(huì)的，何必白費(fèi)力氣呢？而心中燃生出另一個(gè)信念，擦出明亮的火花——不行，我一定要堅(jiān)持下去，這么一個(gè)小小的困難，那到可以退縮嗎，既然自行車(chē)都買(mǎi)來(lái)了，那我一定 要把它學(xué)會(huì)，不然，這是浪費(fèi)，這是被動(dòng)，如果因?yàn)檫@樣一點(diǎn)小事就打退堂鼓了，如何實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，情何以堪？這個(gè)念頭越來(lái)越大，讓我躍躍欲試，加油！這回得改變方法，先試一試感覺(jué)好了，我坐了上去，一陣微風(fēng)拂過(guò)臉龐，讓人心曠神怡，連自己都有些感到自豪，自豪自己的計(jì)劃即將成功了，我小心翼翼的將腳放在踏板上吃力的向前騎去，夷？怎么也沒(méi)有想象中的那么……哦，又要摔跤了，這自行車(chē)要向右倒了，我條件反射性將龍頭向左拐去，哦耶！沒(méi)摔啊，呵呵，我……。

這真的是一次 全新的嘗試啊！只有仔細(xì)探究，才能發(fā)現(xiàn)新鮮的事物！