濟南章丘區(qū)企業(yè)明明有HR，為什么還需要人力資源外包（勞務外包、人事外包）

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然而，人力資源外包不是簡單的人力資源與外包的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括：人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。

所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。

總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。

選擇人力外包企業(yè)是個不錯的選擇，而且這也是將來的趨勢。目前一些大型的外資企業(yè)，都選擇將部分或者全部的人力資源外包（薪酬計算、用工計算、人才派遣等）給專業(yè)的人事外包公司。

選擇人力資源外包可以為企業(yè)提供什么？

01降低企業(yè)風險

人力資源外包企業(yè)可以通過專業(yè)的管理程序與服務，有效地降低企業(yè)的風險，提高員工滿意度。

越來越多的公司采用人力資源外包的另一個原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術、公司治理等風險。那些專業(yè)人士所提供的優(yōu)質的人力資源管理服務，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風險。

02集中資源聚焦核心能力

選擇人力資源外包企業(yè)，可以更加集中資源聚焦核心能力。

在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

比如，對于一個生產性企業(yè)而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

03留住優(yōu)秀員工

人力資源外包企業(yè)還有助于中小企業(yè)留住優(yōu)秀員工。

這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，降低員工流失率。降低成本，節(jié)約時間，提高效率。由于人員的選擇、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。

如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。

04專業(yè)人專業(yè)事更高效

如果人力資源管理總是停留在事務處理層面，則永遠逃脫不了被動、滯后的局面；企業(yè)借助第三方人力資源服務機構的專業(yè)化人力資源服務，可以輕松解決和應對人力資源管理中可能發(fā)生的問題，有效規(guī)避潛在風險，節(jié)省時間成本。

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羅承剛雖然身板瘦小，但在清理垃圾、搬大型工具的時候他總是沖在前面；在同事有特殊情況需要換班時，他總是為他人著想，自告奮勇，熱心助人；在商量誰去危險的地方勞動時，他總是說：“我身板小，我去！”在每一次勞動中，總是能看見那個瘦小的身影在不厭其煩地撿拾著地上游客們隨處丟棄的垃圾。

羅承剛，這個普通的清潔工，用他的行動詮釋著勞動的意義：只有勞動，才能讓人格更完美，讓知識更豐富，讓視野更開闊，讓能力更強大，讓品行更端正。勞動雖然不是人生中一個高潮的“鼓點”，但它卻是人生中不可缺少的一個“音符”。因為勞動，才讓生活變得豐富多彩，讓人生綻放最絢麗的光彩。我們要讓勞動成為一種享受，這需要一種胸懷，需要一種精神，更需要一種毅力！因為勞動，時代踏上了一個嶄新的階梯。

勞動成就了美麗的人生，人生因勞動而精彩，生命因勞動而美麗！