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濰坊解析人力資源外包存在的問題和解決建議濰坊解析人力資源外包存在的問題和解決建議 人力資源外包的普及度如今已經(jīng)越來越高了,但是人力資源外包的定義是什么呢? 人力資源外包(Human Resources Outsourcing,簡(jiǎn)稱HRO),是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率,并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展,人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁。
人力資源外包主要分為三類:勞務(wù)外包,勞務(wù)派遣與人事外包。 勞務(wù)外包是最常見且最具有代表性的外包方式。今天小編就主要聊一下勞務(wù)外包的好處與存在的問題。
勞務(wù)外包的好處: 1、人員編制最小化,滿足企業(yè)靈活的要求。采用人才外包的用人形式,企業(yè)可以保持人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)。在企業(yè)新增業(yè)務(wù)時(shí)增加人員,壓縮業(yè)務(wù)時(shí)減少人員,不受編制影響,又可以避免企業(yè)只是因?yàn)槎唐谛枨蠖械揭粋(gè)長(zhǎng)期員工。 2、獲得最大化服務(wù),且降低風(fēng)險(xiǎn)。外包員工與外包公司存在勞動(dòng)關(guān)系,所有涉及到人員的勞動(dòng)合同簽訂、檔案接轉(zhuǎn)等工作均由外包公司負(fù)責(zé)處理,用工單位既不用負(fù)責(zé)這些事務(wù),又規(guī)避了辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)。 3、降低企業(yè)人工成本。企業(yè)中人力外包的崗位一般都是非核心、操作性的工作內(nèi)容,在規(guī)模較大的企業(yè)中,內(nèi)部用人成本高,如果通過人才外包來采購(gòu)一些低價(jià)值的勞動(dòng)力服務(wù),則可以降低企業(yè)人工成本。
勞務(wù)外包過程中存在的問題: 人才外包在為企業(yè)帶來價(jià)值的同時(shí),自然也存在弊端。從實(shí)踐來看,企業(yè)在外包管理時(shí)仍存在一些問題。 1.外包員工企業(yè)歸屬感差,離職率高。外包員工的勞動(dòng)關(guān)系在用人單位,但工作時(shí)間都待在用工單位,面臨“兩不管”尷尬,有一種游離漂浮的感覺,缺少組織歸屬感,這就導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,流動(dòng)性大,對(duì)企業(yè)來說無形中增加了新人培訓(xùn)成本。 2.用工單位缺乏有效激勵(lì),降低組織效率。用工單位雖然會(huì)對(duì)外包員工的工作進(jìn)行管理和考核,但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵(lì)措施。缺乏明晰而具針對(duì)性的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì),外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感,出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象,這種情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)降低組織整體效率。 勞務(wù)外包的方式已經(jīng)逐漸被越來越多公司認(rèn)可,越來越多的外包員工進(jìn)入公司,用工單位要平等的對(duì)待外包員工和正式員工,減少外包員工的“不公平”感,加強(qiáng)對(duì)外包員工的關(guān)懷,給予有效激勵(lì),為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道,提高員工的業(yè)務(wù)能力。這樣才能更好地吸引員工,留住員工。
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