甘肅企業(yè)如何選擇人力資源外包公司人事外包公司勞務(wù)外包公司

1 人力資源外包

人力資源服務(wù)外包(簡(jiǎn)稱“人事外包”)是靈活用工中的一種主要用工模式，是指企業(yè)根據(jù)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，由人事外包公司進(jìn)行管理，以降低用工成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化的用工模式。

2 適用哪些企業(yè)

什么樣的企業(yè)適合選擇人事外包？

答案是：有雇員的企業(yè)和個(gè)人都適合。

（一） 有限公司、獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶以及有雇員經(jīng)營的企業(yè)或個(gè)人都應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)及地方政策。

（二） 只是把五險(xiǎn)一金、勞動(dòng)合同等這些事務(wù)性的工作外包出來，這種情況可以減少事務(wù)性的工作卻解決不了實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。

（三） 讓會(huì)計(jì)或行政兼職人力資源的工作，這種情況是沒有考慮到一旦出現(xiàn)糾紛所產(chǎn)生的員工成本費(fèi)用。

（四） 出現(xiàn)糾紛時(shí)請(qǐng)律師，這種情況不光要花費(fèi)高額的律師費(fèi)還沒有解決本質(zhì)問題。

如何將人工成本降低，首先要看企業(yè)發(fā)展情況及老板的認(rèn)知程度，再做企業(yè)用人的閉環(huán)處理，這樣才能讓企業(yè)在出現(xiàn)員工糾紛時(shí)，降低成本不再煩心，從而專注戰(zhàn)略更好的發(fā)展企業(yè)。

3 如何選擇合作對(duì)象

企業(yè)選擇人事外包合作對(duì)象，主要考慮以下三個(gè)方面：

（一）考慮公司資源整合的目標(biāo)：是否降低成本？提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量?降低風(fēng)險(xiǎn)?獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)?

（二）綜合考慮長期合作、一次性業(yè)務(wù)對(duì)接成本，產(chǎn)品或服務(wù)購買成本。

（三）企業(yè)合規(guī)的要求，在中國各地勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金政策不同，企業(yè)在全國化發(fā)展中難以全面掌控，選擇服務(wù)外包是最好的解決辦法。

綜上所述，人事外包的真正意義在于通過充分發(fā)揮企業(yè)和人力資源公司在不同專業(yè)領(lǐng)域的專長，讓專業(yè)公司做專業(yè)的事情，精準(zhǔn)服務(wù)相結(jié)合的結(jié)果必定是最高的效率和最低的成本，從而能更好地為簽約單位和人才服務(wù)。

山東藍(lán)橋人力資源服務(wù)有限公司是國內(nèi)人力資源服務(wù)品牌。國內(nèi)較早從事項(xiàng)目外包、人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國內(nèi)一家致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。

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我矛盾在去與不去之間，這時(shí)我向窗外一看，路燈照耀下的一只瓢蟲吸引了我的注意力，這是一只攀爬著路燈的小瓢蟲。相比起周圍蚊蟲它顯得格外亮眼、出眾。但相比起那路燈桿，它又是那么的渺小，甚至不仔細(xì)看都發(fā)現(xiàn)不了它，它的行為更是引人注目，它正在用它那小小的身軀，在向上爬著路燈桿。我心想：這只蟲子這么小，肯定爬不上去。于是我便靜靜地盯著它。幾分鐘后，令我吃驚的一幕發(fā)生了——它竟然爬上了路燈!