環(huán)境分析

社保繳費稅務化：“社保入稅”即代表了“社保費”向“社保稅”的轉(zhuǎn)化。而政府稅務征收的落實能力相信大多數(shù)企業(yè)都心里有數(shù)的。

國家稅合并+社保入稅 +金稅三期并庫：代表著人力資源行業(yè)的工資、社保、個稅信息將全部打通。因此，企業(yè)和個人繳納社保、工資、個稅，數(shù)據(jù)將完全透明。

新個稅改革：新個稅法的出臺，對現(xiàn)有企業(yè)的薪酬結構、用工模式、員工激勵、成本規(guī)劃帶來一系列顛覆性影響。
企業(yè)成本進一步提高：在未來，違規(guī)操作的成本非常高。輕者補繳罰款，重者將進入企業(yè)失信“黑名單”，人工成本與企業(yè)業(yè)務的挑戰(zhàn)越來越強。

解決方案

通過人力資源服務公司堅力健全一整套勞務外包人員管理制度。包括但不限于：

勞動合同管理制度       薪酬發(fā)放管理制度      社保管理制度
人員檔案管理制度       項目考勤管理制度      商業(yè)保險管理制度

勞動爭議代理

勞動爭議訴訟代理：專業(yè)有經(jīng)驗的證據(jù)收集、事前體系性預防、律師現(xiàn)場出席庭審維護企業(yè)利益、庭下調(diào)節(jié)。

勞動仲裁代理：專業(yè)有經(jīng)驗的證據(jù)收集、事前體系性預防、律現(xiàn)場出席仲裁庭維護企業(yè)利益、庭下調(diào)解。

勞動風險法律顧問（年度）：律師顧問+專業(yè)人力資源顧問團隊。

人工成本籌劃

社保入稅企業(yè)人力成本優(yōu)化路徑與探索:

應對策略一:企業(yè)組織重啟+靈活用工模型設計;

應對策略二:再造多元化用工主體;

應對策略三:企業(yè)薪資結構變化之多元化福利重啟;

應對策略四:人力資源優(yōu)化配置+企業(yè)員工安置方案。

具體公司業(yè)務調(diào)研根據(jù)客戶情況制定化解方案：

1、用工方式優(yōu)化(外包、派遣、勞務工等)

2、人工成本變經(jīng)營成本

3、政策洼地處理

4、公司形式處理(小規(guī)模、一般納稅人、個體工商戶)

5、財務賬務處理(9名資深會計精研人力成本，專業(yè)處理賬務)

用工風險外包