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環(huán)境分析 社保繳費(fèi)稅務(wù)化:“社保入稅”即代表了“社保費(fèi)”向“社保稅”的轉(zhuǎn)化。而政府稅務(wù)征收的落實(shí)能力相信大多數(shù)企業(yè)都心里有數(shù)的。 國家稅合并+社保入稅 +金稅三期并庫:代表著人力資源行業(yè)的工資、社保、個(gè)稅信息將全部打通。因此,企業(yè)和個(gè)人繳納社保、工資、個(gè)稅,數(shù)據(jù)將完全透明。
新個(gè)稅改革:新個(gè)稅法的出臺(tái),對現(xiàn)有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、用工模式、員工激勵(lì)、成本規(guī)劃帶來一系列顛覆性影響。 解決方案 通過人力資源服務(wù)公司堅(jiān)力健全一整套勞務(wù)外包人員管理制度。包括但不限于:
勞動(dòng)合同管理制度 薪酬發(fā)放管理制度 社保管理制度 勞動(dòng)爭議代理 勞動(dòng)爭議訴訟代理:專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的證據(jù)收集、事前體系性預(yù)防、律師現(xiàn)場出席庭審維護(hù)企業(yè)利益、庭下調(diào)節(jié)。 勞動(dòng)仲裁代理:專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的證據(jù)收集、事前體系性預(yù)防、律現(xiàn)場出席仲裁庭維護(hù)企業(yè)利益、庭下調(diào)解。
勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)法律顧問(年度):律師顧問+專業(yè)人力資源顧問團(tuán)隊(duì)。 人工成本籌劃 社保入稅企業(yè)人力成本優(yōu)化路徑與探索: 應(yīng)對策略一:企業(yè)組織重啟+靈活用工模型設(shè)計(jì); 應(yīng)對策略二:再造多元化用工主體; 應(yīng)對策略三:企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)變化之多元化福利重啟; 應(yīng)對策略四:人力資源優(yōu)化配置+企業(yè)員工安置方案。 具體公司業(yè)務(wù)調(diào)研根據(jù)客戶情況制定化解方案: 1、用工方式優(yōu)化(外包、派遣、勞務(wù)工等) 2、人工成本變經(jīng)營成本 3、政策洼地處理 4、公司形式處理(小規(guī)模、一般納稅人、個(gè)體工商戶) 5、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理(9名資深會(huì)計(jì)精研人力成本,專業(yè)處理賬務(wù)) 用工風(fēng)險(xiǎn)外包
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