環(huán)境分析

社保繳費稅務(wù)化：“社保入稅”即代表了“社保費”向“社保稅”的轉化。而政府稅務(wù)征收的落實(shí)能力相信大多數企業(yè)都心里有數的。

國家稅合并+社保入稅 +金稅三期并庫：代表著(zhù)人力資源行業(yè)的工資、社保、個(gè)稅信息將全部打通。因此，企業(yè)和個(gè)人繳納社保、工資、個(gè)稅，數據將完全透明。

新個(gè)稅改革：新個(gè)稅法的出臺，對現有企業(yè)的薪酬結構、用工模式、員工激勵、成本規劃帶來(lái)一系列顛覆性影響。
企業(yè)成本進(jìn)一步提高：在未來(lái)，違規操作的成本非常高。輕者補繳罰款，重者將進(jìn)入企業(yè)失信“黑名單”，人工成本與企業(yè)業(yè)務(wù)的挑戰越來(lái)越強。

解決方案

通過(guò)人力資源服務(wù)公司堅力健全一整套勞務(wù)外包人員管理制度。包括但不限于：

勞動(dòng)合同管理制度       薪酬發(fā)放管理制度      社保管理制度
人員檔案管理制度       項目考勤管理制度      商業(yè)保險管理制度

勞動(dòng)爭議代理

勞動(dòng)爭議訴訟代理：專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗的證據收集、事前體系性預防、律師現場(chǎng)出席庭審維護企業(yè)利益、庭下調節。

勞動(dòng)仲裁代理：專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗的證據收集、事前體系性預防、律現場(chǎng)出席仲裁庭維護企業(yè)利益、庭下調解。

勞動(dòng)風(fēng)險法律顧問(wèn)（年度）：律師顧問(wèn)+專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)團隊。

人工成本籌劃

社保入稅企業(yè)人力成本優(yōu)化路徑與探索:

應對策略一:企業(yè)組織重啟+靈活用工模型設計;

應對策略二:再造多元化用工主體;

應對策略三:企業(yè)薪資結構變化之多元化福利重啟;

應對策略四:人力資源優(yōu)化配置+企業(yè)員工安置方案。

具體公司業(yè)務(wù)調研根據客戶(hù)情況制定化解方案：

1、用工方式優(yōu)化(外包、派遣、勞務(wù)工等)

2、人工成本變經(jīng)營(yíng)成本

3、政策洼地處理

4、公司形式處理(小規模、一般納稅人、個(gè)體工商戶(hù))

5、財務(wù)賬務(wù)處理(9名資深會(huì )計精研人力成本，專(zhuān)業(yè)處理賬務(wù))

用工風(fēng)險外包